2024 var et tøft år for Giving Hope to a Child
Oppdatert: for 1 døgn siden
2024 var et tøft år for Giving Hope to a Child. Reduserte bidrag og et underskudd på 229 876 kroner satte oss under press. Da vi samlet oss til middag og årsmøte på Kilstraumen Brygge 25. juni, var derfor den viktigste nyheten at 2025 ble et vendepunkt. Vi snur blikket tydelig fremover.
Et vendepunkt
Styreleder Rolf Maurseth og forretningsfører Ole Moen la frem årsrapport og regnskap for 2025. Driftsinntektene økte 14 % til 567 934 kroner. Året endte med et overskudd på 72 831 kroner, mot underskuddet året før. Formålskapitalen ble gjenreist fra 148 797 til 221 628 kroner. Revisor har igjen godkjent regnskapet uten merknader. Etter et krevende 2024 er dette beviset på at vår snuoperasjon har virket. Vi kan igjen rette fokus mot fremtiden.
Hvorfor 2024 ble så krevende - og hvorfor det ikke er over
Bakteppet er en bistandsverden i rask endring. Etter pandemien har flere land og statlige givere trappet ned. Det mest alvorlige enkeltkuttet er nedtrappingen av USAID. Dette har rammet skoler, klinikker og skolematprogrammer i Liberia hardt. I tillegg har en svak norsk krone mot dollar og høy inflasjon i Liberia gjort hver krone mindre verdt lokalt. Til sammen er dette grunnen til at vi i 2025 måtte holde elevtallet på rundt 237 barn. Dette er langt under toppnivået vårt på 400 barn før pandemien.
Vår fremtidige visjon
Vi har store planer for fremtiden. Vårt mål er å øke elevtallet tilbake til 400 barn innen 2030. Dette er en ambisiøs, men nødvendig visjon. Vi ønsker å gi flere barn muligheten til utdanning. Det er viktig for deres fremtid og for samfunnet i Liberia.
Noen blikk fremover: modernisering, utvidelse - og tilbake til 400 barn
Årsmøtet satte en tydelig retning mot fremtiden, ikke et sparebudsjett. Målet for 2026 er å øke inntektene nok til å bringe elevtallet tilbake til 400 barn, fordelt på våre fire skoler. Vi sikter mot å samle inn rundt 600 000 kroner i året. Dette er opp fra et snitt på rundt 410 000 kroner de siste 15 årene. Til sammen har dette blitt over 5,7 millioner kroner siden starten i 2011.
Samtidig moderniserer vi driften. Årsmøtet støtter forslaget til nye vedtekter. Styret fikk fullmakt til å søke Stiftelsestilsynet om godkjenning. Blant annet fjernes ordet «barnehjem» fra formålsparagrafen. Vi har aldri drevet barnehjem, kun skoler og utdanning.
Den klareste satsingen fremover er likevel Roots for Resilience. Dette er en ny utvidelse av vårt program, som svar på de utfordringene Liberia står ovenfor. Vi planlegger å etablere skolehager ved alle fire skolene. Tanken er enkel, men kraftfull. Når matmangel og økte levekostnader presser familiene, er det ofte skolegangen som ryker først. Skolehagene skal gi mer stabile skolemåltider, høyere oppmøte og praktisk læring i naturfag og matematikk. Dette vil gjøre skolene mindre sårbare når store, internasjonale bidragsytere trekker seg tilbake. Dersom midlene strekker til, vurderer styret også to nye solcelleanlegg ved Frank Diggs og Demen-Ta.
Styrevalg og endringer
Vi gjenvalgte Rolf Maurseth som styreleder for ett år. Styremedlemmene Francis Solomon og Pia Tvedt ble gjenvalgt for to nye år. Sammen med Tove Odland og Selma Børtveit, som ikke var på valg, består styret nå av disse fem. Cedra Norge AS ble valgt som revisor.
Vi vedtok også forslag til nye vedtekter. Styret fikk fullmakt til å sende søknad til Stiftelsestilsynet. Endringene moderniserer vedtektene. De gir styret større fleksibilitet og en tydeligere retning og verdiforankring. Dette åpner for at årsmøtet jevnlig kan ta opp nye stiftere. Det er viktig for å forny den stemmeberettigede gruppen over tid. Et viktig grep er også det nye begrepet «Hope with Proof». Dette skal vise hva vi faktisk gjør og effekten av vårt arbeid. Det vil bli en del av hvordan vi fremover vil kommunisere.
En jubileumsbok tar form
Med 15 år bak oss orienterte styreleder om planene for en jubileumsbok. Boken skal fortelle historien om de fire skolene vi støtter. Den vil også inkludere menneskene som har båret arbeidet frem. Fra de 33 grunnleggerne til alle fadderne, sponsorene og giverne som har gjort arbeidet mulig. Ikke minst vil boken handle om menneskene i Liberia selv: Elevene, lærerne og de ansatte i LUMDS som gjør den daglige innsatsen. Boken skal være «levende» og oppdateres jevnlig. Målet er å ha den klar i løpet av høsten.
Våre årlige reiser til Liberia er viktige for å kunne holde kontakten og videreutvikle vårt arbeid. I år var det Tove, Annette og Rolf som reiste. De hadde en fantastisk og lærerik uke i Liberia.
En kveld å ta med seg videre med mye inspirasjon, diskusjon og tilbakeblikk, men viktigst var veien videre.
Utover sakene på dagsordenen var årsmøtet også en påminnelse om hvorfor arbeidet betyr noe. Et fellesskap av mennesker som i 15 år har stilt opp for barn de færreste av oss noen gang har møtt personlig. Middagen vi delte før møtet satte en fin, avslappet tone for kvelden. Det var en god påminnelse om fellesskapet som bærer arbeidet vårt videre, år etter år.
En sommerhilsen - og en varm takk til alle dere som bidrar.
Med årsmøtet gjennomført, går vi inn i en velfortjent sommer. Vi vil benytte anledningen til å takke alle dere som gjør arbeidet vårt mulig. Fadderne som måned etter måned bidrar med en fast sum. Sponsorene og giverne som satser på oss gjennom store og små gaver. Grasrotgiverne og alle flaskepanterne. Ikke minst alle frivillige som gir av sin tid uten å motta en krone.
«Vi kan ikke hjelpe alle. Men de vi hjelper, skal få muligheter de ellers ikke ville hatt.»
Kommentarer